喜家德的358模式在业内一直被津津乐道。“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台,对员工来说,在企业发展没有天花板,员工的利益和企业的利益息息相关。

我们来看一下 “358模式” 的核心点:

3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股「身股 」收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。

5就是5%,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店「投资入股5%」。

8就是8%,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店「投资入股8%」。

另外还有20,就是20%,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店「投资入股20%」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。

喜家德经营模式 扩展

喜家德的经营模式是加盟连锁

喜家德经营模式

喜家德的358模式在业内一直被津津乐道。“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台,对员工来说,在企业发展没有天花板,员工的利益和企业的利益息息相关。

我们来看一下 “358模式” 的核心点:

3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股「身股 」收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。

5就是5%,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店「投资入股5%」。

8就是8%,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店「投资入股8%」。

另外还有20,就是20%,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店「投资入股20%」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。

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